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Conceptos básicos de gestión de proyectos | | UPV
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Título: Conceptos básicos de gestión de proyectos
Descripción automática: En este video, se ofrece una introducción a los conceptos básicos de gestión de proyectos, empezando por la definición de "proyecto" según el instituto de gestión de proyectos. Un proyecto se caracteriza por ser un esfuerzo temporal con un resultado singular. Detallan que un proyecto puede finalizar al conseguir sus objetivos, por ser inviable, o por la desaparición de la necesidad que lo originó.
La gestión de proyectos implica la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para alcanzar los objetivos propuestos. Se menciona la metodología del cuerpo de conocimientos en gestión de proyectos de la cuarta edición, la cual describe cuarenta y dos procesos esenciales en la dirección de proyectos.
Se resume el rol del jefe de proyecto o gerente de proyecto, quien debe tener habilidades personales y profesionales para dirigir eficazmente el proyecto y liderar al equipo. También se explica la importancia de los interesados, quienes pueden ser internos o externos al proyecto y afectar o ser afectados por el mismo. Se subraya la responsabilidad del jefe de proyecto en identificar y considerar a los interesados más significativos en la planificación del proyecto. Por último, se proveen ejemplos de posibles interesados, como clientes, usuarios, patrocinadores y directores de programa.
Autor/a: Palomares Chust Alberto
#Proyecto #Jefe de proyecto #Gestión de proyectos #Project manager #Project management #
Descripción automática: En este video, se ofrece una introducción a los conceptos básicos de gestión de proyectos, empezando por la definición de "proyecto" según el instituto de gestión de proyectos. Un proyecto se caracteriza por ser un esfuerzo temporal con un resultado singular. Detallan que un proyecto puede finalizar al conseguir sus objetivos, por ser inviable, o por la desaparición de la necesidad que lo originó.
La gestión de proyectos implica la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para alcanzar los objetivos propuestos. Se menciona la metodología del cuerpo de conocimientos en gestión de proyectos de la cuarta edición, la cual describe cuarenta y dos procesos esenciales en la dirección de proyectos.
Se resume el rol del jefe de proyecto o gerente de proyecto, quien debe tener habilidades personales y profesionales para dirigir eficazmente el proyecto y liderar al equipo. También se explica la importancia de los interesados, quienes pueden ser internos o externos al proyecto y afectar o ser afectados por el mismo. Se subraya la responsabilidad del jefe de proyecto en identificar y considerar a los interesados más significativos en la planificación del proyecto. Por último, se proveen ejemplos de posibles interesados, como clientes, usuarios, patrocinadores y directores de programa.
Autor/a: Palomares Chust Alberto
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