¿Cuándo es MOMENTO de CONTRATAR? | JOBSTODAY.WORLD

Contratar nuevos trabajadores puede no ser nuevo ni problemático para las grandes empresas. Para las empresas pequeñas, en cambio es un gasto muy importante en tiempo y sobre todo en dinero, por lo que suelen posponerlo. A veces no gastar dinero puede salir muy caro, y es importante saber cuándo hay que lanzarse a ampliar el equipo para no quedarse atrás. Atento, estas son las principales señales:

⓵ Tus empleados están al límite

Puede que directamente te digan que necesitan ayudantes, pero otras muchas veces aguantarán lo que sea por no parecer incapaces. Si ves que normalmente no pueden terminar sus tareas a tiempo, si hacen horas extra cada día o no pueden tomar vacaciones, corres el riesgo de desmotivarlos y que pierdan las ganas de trabajar.
Con el tiempo no solo empezarán a ser menos eficaces puede que terminen por irse. Perder empleados valiosos por saturarlos es un riesgo que debes evitar, por lo que ampliar el equipo a tiempo es vital.

⓶ Calidad del servicio al cliente

Conseguir nuevos clientes es una buena noticia, pero no pretendas que el servicio sea igual de bueno si no amplías tu abanico de capacidades. Si últimamente ves que no cumples con los plazos, que no puedes prestar la misma atención a los detalles que antes, o simplemente no tienes tiempo de responder a tus clientes, es el momento de actuar.

⓷ Rechazas clientes

Puede que estés diciendo que no a nuevos clientes porque no tienes tiempo para atenderlos con la calidad y atención que crees que merecen. Este es un ejemplo muy claro de que ahorrar puede salir muy caro.

⓸ Rechazas proyectos

A veces simplemente no se tienen los conocimientos necesarios para aceptar nuevos proyectos. En este caso, lo mejor es admitir que no somos expertos en todo, y buscar y confiar en nuevos especialistas para que no pierdas oportunidades que podrían llevar tu negocio al siguiente nivel. Hazme caso, vas a recibir encargos valiosos si complementas tus servicios con nuevas y más valiosas capacidades.

⓹ Acudes a servicios externos

Hay tareas que encargas a profesionales externos porque te es imposible asumirlas o porque te faltan los medios o conocimientos necesarios. Pero, a medida que tu empresa crece, esto puede suponer un gasto muy grande
Quizas sea más rentable tener a alguien en tu equipo para que se dedique a realizar esas tareas exclusivamente para tu empresa.

⓺ Empleados valiosos con tareas rutinarias

Un empleado especializado debería dedicar su tiempo a realizar las tareas que sólo alguien con sus conocimientos y capacidades puede hacer.
No puedes permitirte que pase muchas horas de su día realizando tareas que otro menos preparado podría hacer. Corres el riesgo de desmotivarlo, y ya hemos visto que la desmotivación de un empleado no se debe tomar a la ligera.

Como decíamos al principio, lo barato puede salir caro, y un buen empresario se caracteriza por atender las necesidades de sus clientes y sus trabajadores por reconocer el momento de arriesgarse a crecer.

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