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Le secret du management : gérer l'écart entre ce qu'il faut faire et ce qu'on aime faire
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Chers Managers,
Avez-vous déjà réfléchi à pourquoi les gens ne font pas toujours ce qu'on attend d'eux ?
La réponse est souvent liée à la simplicité : nous avons tendance à faire ce qui est facile même avant ce qui est nécessaire. En tant que manager, votre rôle est de gérer cet écart entre ce que votre équipe aime faire et ce qu'elle doit faire.
Si tout le monde aimait naturellement accomplir ses tâches quotidiennes, votre rôle de manager serait presque inutile. Votre équipe serait auto-motivée, arrivant tôt et travaillant avec enthousiasme jusqu'à la fin de la journée.
Le véritable défi pour vous, en tant que manager, est donc de veiller à ce que les tâches, surtout celles moins appréciées, soient accomplies. Et qu'est-ce que les gens aiment le moins faire ? Généralement, il s'agit de tâches qu'ils ne SAVENT PAS faire.
Votre mission est donc principalement de développer les compétences nécessaires au sein de votre équipe pour les réaliser efficacement.
Ce n'est pas une tâche évidente, mais c'est ce qui définit un manager efficace : la capacité à transformer les défis en opportunités de croissance, tant pour les individus que pour l'équipe dans son ensemble.
𝘚𝘪 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘮𝘦 𝘥é𝘤𝘰𝘶𝘷𝘳𝘦𝘻 𝘱𝘢𝘳 𝘤𝘦 𝘱𝘰𝘴𝘵, 𝘮𝘰𝘪 𝘤'𝘦𝘴𝘵 𝘋𝘢𝘮𝘪𝘦𝘯. 𝘊𝘰𝘯𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘯𝘵 𝘦𝘵 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳 𝘥𝘦𝘱𝘶𝘪𝘴 25 𝘢𝘯𝘴, 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘶𝘯𝘦 𝘣𝘦𝘭𝘭𝘦 𝘦𝘹𝘱é𝘳𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘱𝘳𝘢𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦. 𝘑'𝘢𝘪𝘥𝘦 𝘭𝘦𝘴 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳𝘴, 𝘤𝘩𝘦𝘧𝘴 𝘥'𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦, 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘴𝘢𝘣𝘭𝘦𝘴 𝘥'é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦𝘴, 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘦𝘯𝘦𝘶𝘳𝘴 à 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘶𝘳 é𝘵𝘢𝘵 𝘥'𝘦𝘴𝘱𝘳𝘪𝘵 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘮𝘪𝘦𝘶𝘹 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘳𝘦𝘯𝘥𝘳𝘦 𝘭'𝘏𝘶𝘮𝘢𝘪𝘯 𝘦𝘵 𝘴𝘦 𝘳é𝘤𝘰𝘯𝘤𝘪𝘭𝘪𝘦𝘳 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘭𝘶𝘪, 𝘤𝘢𝘳 𝘪𝘭 𝘦𝘴𝘵 𝘪𝘯𝘤𝘰𝘯𝘵𝘰𝘶𝘳𝘯𝘢𝘣𝘭𝘦 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘭𝘦 𝘴𝘶𝘤𝘤è𝘴 𝘦𝘵 𝘭𝘢 𝘱é𝘳𝘦𝘯𝘯𝘪𝘵é 𝘥𝘦 𝘭'𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦. 𝘓𝘢 𝘴𝘰𝘭𝘶𝘵𝘪𝘰𝘯 à 𝘵𝘰𝘶𝘴 𝘯𝘰𝘴 𝘱𝘳𝘰𝘣𝘭è𝘮𝘦𝘴 𝘱𝘢𝘴𝘴𝘦 𝘱𝘢𝘳 𝘭'𝘏𝘶𝘮𝘢𝘪𝘯.
𝘚𝘪 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘢𝘷𝘦𝘻 𝘶𝘯 𝘴𝘰𝘶𝘤𝘪, 𝘢𝘤𝘵𝘶𝘦𝘭 𝘰𝘶 à 𝘷𝘦𝘯𝘪𝘳, 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘵𝘰𝘶𝘵 𝘰𝘶 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘪𝘦 𝘥𝘦 𝘷𝘰𝘵𝘳𝘦 é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦, é𝘤𝘳𝘪𝘷𝘦𝘻 𝘮𝘰𝘪.
#management #leadership #motivation #vitruveconcept
Avez-vous déjà réfléchi à pourquoi les gens ne font pas toujours ce qu'on attend d'eux ?
La réponse est souvent liée à la simplicité : nous avons tendance à faire ce qui est facile même avant ce qui est nécessaire. En tant que manager, votre rôle est de gérer cet écart entre ce que votre équipe aime faire et ce qu'elle doit faire.
Si tout le monde aimait naturellement accomplir ses tâches quotidiennes, votre rôle de manager serait presque inutile. Votre équipe serait auto-motivée, arrivant tôt et travaillant avec enthousiasme jusqu'à la fin de la journée.
Le véritable défi pour vous, en tant que manager, est donc de veiller à ce que les tâches, surtout celles moins appréciées, soient accomplies. Et qu'est-ce que les gens aiment le moins faire ? Généralement, il s'agit de tâches qu'ils ne SAVENT PAS faire.
Votre mission est donc principalement de développer les compétences nécessaires au sein de votre équipe pour les réaliser efficacement.
Ce n'est pas une tâche évidente, mais c'est ce qui définit un manager efficace : la capacité à transformer les défis en opportunités de croissance, tant pour les individus que pour l'équipe dans son ensemble.
𝘚𝘪 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘮𝘦 𝘥é𝘤𝘰𝘶𝘷𝘳𝘦𝘻 𝘱𝘢𝘳 𝘤𝘦 𝘱𝘰𝘴𝘵, 𝘮𝘰𝘪 𝘤'𝘦𝘴𝘵 𝘋𝘢𝘮𝘪𝘦𝘯. 𝘊𝘰𝘯𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘯𝘵 𝘦𝘵 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳 𝘥𝘦𝘱𝘶𝘪𝘴 25 𝘢𝘯𝘴, 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘶𝘯𝘦 𝘣𝘦𝘭𝘭𝘦 𝘦𝘹𝘱é𝘳𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘱𝘳𝘢𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦. 𝘑'𝘢𝘪𝘥𝘦 𝘭𝘦𝘴 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳𝘴, 𝘤𝘩𝘦𝘧𝘴 𝘥'𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦, 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘴𝘢𝘣𝘭𝘦𝘴 𝘥'é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦𝘴, 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘦𝘯𝘦𝘶𝘳𝘴 à 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘶𝘳 é𝘵𝘢𝘵 𝘥'𝘦𝘴𝘱𝘳𝘪𝘵 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘮𝘪𝘦𝘶𝘹 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘳𝘦𝘯𝘥𝘳𝘦 𝘭'𝘏𝘶𝘮𝘢𝘪𝘯 𝘦𝘵 𝘴𝘦 𝘳é𝘤𝘰𝘯𝘤𝘪𝘭𝘪𝘦𝘳 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘭𝘶𝘪, 𝘤𝘢𝘳 𝘪𝘭 𝘦𝘴𝘵 𝘪𝘯𝘤𝘰𝘯𝘵𝘰𝘶𝘳𝘯𝘢𝘣𝘭𝘦 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘭𝘦 𝘴𝘶𝘤𝘤è𝘴 𝘦𝘵 𝘭𝘢 𝘱é𝘳𝘦𝘯𝘯𝘪𝘵é 𝘥𝘦 𝘭'𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦. 𝘓𝘢 𝘴𝘰𝘭𝘶𝘵𝘪𝘰𝘯 à 𝘵𝘰𝘶𝘴 𝘯𝘰𝘴 𝘱𝘳𝘰𝘣𝘭è𝘮𝘦𝘴 𝘱𝘢𝘴𝘴𝘦 𝘱𝘢𝘳 𝘭'𝘏𝘶𝘮𝘢𝘪𝘯.
𝘚𝘪 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘢𝘷𝘦𝘻 𝘶𝘯 𝘴𝘰𝘶𝘤𝘪, 𝘢𝘤𝘵𝘶𝘦𝘭 𝘰𝘶 à 𝘷𝘦𝘯𝘪𝘳, 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘵𝘰𝘶𝘵 𝘰𝘶 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘪𝘦 𝘥𝘦 𝘷𝘰𝘵𝘳𝘦 é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦, é𝘤𝘳𝘪𝘷𝘦𝘻 𝘮𝘰𝘪.
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