3 Strategien bei schlechten Chefs | Stefanie Voss

Die meisten Menschen machen sehr lange die Faust in der Tasche, wenn sie mit ihrem Vorgesetzten unzufrieden sind.
Das kann eine Strategie sein, die durchaus funktioniert, ich möchte Ihnen aber heute drei andere Alternativen vorschlagen.

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In meiner Arbeit als Coach und Moderatorin von Teamentwicklungsprozessen habe ich schon viele Fälle von „schlechten Chefs / blöden Chefinnen“ erlebt – und fast alle ließen sich recht unkompliziert lösen.

Und – um das ganz klar zu sagen – ich glaube NICHT, dass es überhaupt sehr viele schlechte Chefs oder Chefinnen gibt, sondern ich glaube, dass das einfach auch nur Menschen sind, die in ihrer Entwicklung manchmal stocken und unbewusst in ungünstigen Mustern verharren.

Wie Sie mit meinen drei Strategien genau vorgehen, wenn Sie mit Ihrem Vorgesetzten unglücklich sind, das erläutere ich heute in meinem Video.

Wenn in Teams oder in der Zusammenarbeit zwischen Chef und Mitarbeiter irgendetwas nicht gut funktioniert, dann ist oft dieses Phänomen zu beobachten: eisernes Schweigen.

Es wird geschmollt und gegrollt, sich im Stillen (oder hinter dem Rücken des anderen) geärgert und gemotzt, und es verändert sich dadurch – nichts.

Strategie Nummer 1 lautet also: Sprechen Sie es an! Wertschätzend, respektvoll und in Ich-Botschaften verpackt geben Sie Ihrem Gegenüber einen Einblick in Ihre Gefühlswelt.

Sollte das nicht funktionieren (und das ist sehr selten der Fall), dann greift Strategie Nummer 2: Suchen Sie sich eine andere Stelle , und damit einen anderen Chef.

Wer partout nicht wechseln will, hat meist gute Gründe, dort zu bleiben, wo er ist. Dann zieht Strategie Nummer 3: Machen Sie sich bewusst, warum der Job, den Sie haben, trotz der Schwierigkeiten mit dem Vorgesetzten ein so guter Job ist, dass Sie ihn nicht verlassen wollen.

Und dann machen Sie Ihren Frieden mit der Situation und erinnern sich selbst immer wieder daran, dass Sie sich SEHR bewusst FÜR diesen Job entscheiden, weil er im Gesamtpaket für Sie die BESTE Alternative darstellt.

Ich bin – als Kommunikations- und Leadershipexpertin – natürlich ein Fan der ersten Strategie. Es kann so viel gelöst werden, wenn Menschen ehrlich und offen miteinander reden – davon bin ich tief und fest überzeugt. Und das bestätigt sich praktisch täglich in meiner Arbeit.

Wenn Ihnen die Hürde zur Klärung eines Konflikts sehr hoch erscheint, dann holen Sie sich Hilfe von außen. Eine professionelles Teamcoaching kann unangenehme Situationen von außen heraus oft einfacher und klarer auf den Tisch bringen.

Oder – seien Sie mutig – und probieren Sie es einfach direkt aus! Gehen Sie die 3 Strategien durch. Wie immer freue ich mich, von Ihnen zu hören.

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👋 ÜBER MICH:
„Die Businessfrau mit der Piratenseele“ - so wurde ich neulich genannt, und diese Beschreibung gefällt mir richtig gut. Geprägt wird mein Leben bis heute durch die Erfahrungen meiner Weltumseglung mit Mitte 20. Neugierde, wagemutiges Handeln und die feste Überzeugung, das eigenes Steuer immer fest in der Hand zu halten - diese drei Elemente treiben mich an. Nach 15 Jahren sehr erfolgreicher Konzernkarriere in Europa, USA und Lateinamerika habe ich 2009 meinen Kurs geändert und mein eigenes Unternehmen gegründet. Als Keynote Speaker, Leadership & Team Coach und als Workshop-Moderatorin bin ich heute international unterwegs. Meine Themen sind VUCA, Agilität, Diversity, Leadership und Selbstreflexion - und ich habe den Anspruch, radikal ehrlich, klar, optimistisch und pragmatisch auf die Menschen und die Welt zu schauen. Wie sie sind, und wie sie sein könnten.

[georgherz]

Job wechseln, ist leicht ausgesprochen, jedoch rate ich zur absoluten Vorsicht. Beim Vorstellungsgespräch bekommt man alles(!) versprochen, jedoch gehalten wird nichts. Die Informationen, das die Mehrheit der Mitarbeiter tip top zufrieden ist, und ein gutes Betriebsklima herrscht, existieren nur im Kopfkino der Geschäftsführer und deren Günstlingen.

[monava]

tolle, mir hat es ihre Video gut gefallen und ich fand die Tipps hilfreich

[Verena]

Wenn man mehrmals zu verschiedenen Punkten einem Chef Feedback gibt. Angebrachtes. Und nichts geandert wird, dann ist es ein schlechter Chef.
Gute Chefs reflektieren sich selbst und brauchen nur wenig bis kein Feedback. Also keine Verbesserungen und mit guten Mitarbeitern ist es genauso.
Fähige Menschen erziehen sich selbst. Sie machen etwas, merken, das war nicht gut. Sie merken es in sich selbst und sie ändern es. Punkt.
Und wenn man sie anspricht, spätestens dann ändern sie es, entschuldigen sich ernstgemeint etc

Nur Narzisten und andere unreife Wesen achten nicht auf sich und andere, dass es allen gut geht. Das Ego ist zu aufgebläht.

[Chupsssse]

sehr gut erklärt ! mein Problem ist ich habe gestern ersten Tag in Arbeit und ganz neu Aufgaben und ich habe chef gefragt bitte zeigen sie mir das und das sie sagte keine zeit frag mich nicht !! es ist so ausgegangen bis zum Abend !!! was soll ich machen ???? sie sagt mir ich soll andere fragen aber die sind in ganz andere bereich und kennen mein bereich nicht . BITTE eine hilfe von dir wie soll umgehen mit diesem arrogant empathielos chef

[LilithA]

Naja also hilfreich ist das Video überhaupt nicht.