Jobcrafting

Job Crafting ermöglicht, dass Mitarbeitende selbstständig die Arbeitssituationen herstellen, die motivierend wirken und ein selbstbestimmtes Arbeiten ermöglichen. Damit ist ein zentrales Merkmal des Job Crafting Ansatzes, dass die Änderungen bottom-up, also von unten heraus durchgeführt werden und nicht top-down von den Vorgesetzten vorgegeben werden. Mitarbeitende nutzen Spielräume, die nicht von der Organisation „eingerichtet“ sind, sondern von den arbeitenden Menschen selbst erschlossen werden. Beim Job Crafting geht es nicht darum, den eigenen Arbeitsplatz komplett zu ändern, sondern eher gezielte Aspekte des Jobs. Hierfür gilt es drei Bereiche zu identifizieren: Job Crafting zielt darauf ab, dass sich ein Arbeitsplatz den zentralen Werten der MitarbeiterIn anpasst, bzw. die zentralen Motive erfüllt, die sie antreibt. Job Crafting sollte MitarbeiterInnen dazu befähigen, ihre Stärken wirksam in die Arbeitsprozesse einfließen zu lassen. Richtig angewendet kann Job Crafting Gelegenheiten generieren, in denen die Aktivitäten und Themen berührt werden, die die grundliegenden Interessen, sprich die Leidenschaften einer Person, entfachen.

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Credits
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